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公司連續調度“135工程”、易地扶貧搬遷項目建設 和梅溪湖城市島創國優工作

添加時間:2020/4/15    新聞來源:本站    點擊次數:281

本報長沙訊(通訊員 劉喜平 朱嘉偉 周勝權 廖玉婷)上周,公司一屆七次職代會暨2020年工作會對今年的工作進行了全面部署,為抓好重點工作的執行,414日,公司總經理肖杰才連續調度“135工程、易地扶貧搬遷項目建設和梅溪湖城市島創國優工作,公司總工程師曹俊杰、工會主席王平、總法律顧問辜志武參加上述相關會議。




上午830分,公司召開梅溪湖城市島項目創“國家優質工程”工作調度會。各有關部門匯報了創優工作開展情況以及下一階段工作計劃。肖杰才對梅溪湖城市島項目創優工作進行了安排部署,一是要明確專人專責,倒排工期,嚴格按照時間節點,加快項目提質整改推進實施;二是各部門要相互配合,建立科學的工作調度機制,加強與上級部門聯絡;三是制定激勵措施,精準施策,扎實做好各項工作,全力推動創優工作高效執行。

 



下午2點,“135工程”升級版項目建設工作第6次專題會通報了公司復工復產以來“135工程”升級版項目的完成情況,發布了公司“135”工程升級版第1期工作簡報。截至20203月底,公司共對接了17個意向項目,預計總投資規模約91.2億元,目前中標項目3個,中標金額23.4億元。

會議強調,一要全面推進“135工程”項目建設,明確項目的任務、職責、時間節點和獎罰機制;二要強化“135工程”辦公室的全面統籌協調作用,完善專項工作小組責任制,做到“事事有人管,人人要管事”;三要從需求側創新角度,打通融資渠道,擴大市場占有率;四要加強項目資本金風險管理,規避資本金進出風險;五要以“135工程”升級版為契機,推進項目管理模式變革,建立“一二三四五六”項目綜合管理模式,大力推行目標管理。


下午330分,為加快完成易地扶貧搬遷建設項目掃尾工作,公司召開第十七次易地扶貧搬遷建設項目調度會,就如何加強房屋質量回訪整改維修與加快項目結算再次進行安排和部署。

肖杰才對下一步工作提出要求,一是各安置點負責人要重視重點問題,根據時間節點和工作計劃表加快推進結算及質量整改工作;二是公司易扶辦要協調督辦,相關職能部門加快推進各項工作,抓實抓細,并將共性問題匯總;三是聯系領導要靠前指揮、督導;四是公司相關職能部門、各分公司、項目部應互聯互動,強化執行;五是強調法務工作的介入,確保易扶工作完美收官。

針對工程款回收、對審結算、質量回訪等問題,公司聯席辦、各職能部門提出了具體建議和要求,各易地扶貧搬遷建設項目實施單位負責人就項目推進進展及重難點問題進行了匯報。

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